Пушкинский
Локальный торговый центр с уютной общественной средой
О проекте
Торговый центр в Московской области, задуманный как локальное, дружелюбное общественное пространство для повседневных посетителей. Общая площадь объекта - 63 000 кв. м, арендопригодная площадь - 32 000 кв. м.
Идея
В основе концепции - сочетание минимализма и природных мотивов. Задача состояла в том, чтобы создать не просто торговое пространство, а расслабленную и комфортную среду, где можно провести время, встретиться, поработать, отдохнуть и сделать повседневные покупки. Интерьер строится на спокойной цветовой палитре, натуральных материалах, мягком освещении и внимании к деталям. Природная тема раскрывается через деревянные панели и мотив «летящих листьев», связанный с образом «Пушкинского».
Архитектура
Здание организовано как современный торговый центр с понятной структурой и крупными общественными пространствами внутри. В составе комплекса предусмотрены три этажа и две основные площади, сформированные вокруг больших атриумов. Атриумы раскрыты на все уровни и перекрыты световыми фонарями, благодаря чему торговые галереи получают много дневного света. Плавная, изогнутая форма галерей делает пространство более открытым, хорошо просматриваемым и удобным для навигации.
Интерьеры
Интерьеры решены как светлая, спокойная и современная общественная среда. Существующие бетонные объемы сохранены и подчеркнуты белыми и светлыми оттенками, а более мягкие материалы помогают сделать пространство менее жестким и более комфортным. На полу использован современный рисунок из серой и белой керамической плитки. Для акустического комфорта применены специальные материалы, включая подвесной потолок. Освещение сочетает мягкий общий свет, подсветку витрин и разные типы светильников. В проекте также предусмотрены зоны отдыха с Wi-Fi, места для работы, baby lounge, удобные санузлы, питьевые диспенсеры, машины для чистки обуви и понятная навигация.
BIM
BLANK разработали архитектурную BIM-модель торгового центра и вели ее от концепции до проектной и тендерной документации. Команда координировала инженерные модели, выдавала задания подрядчикам в модели и подготовила итоговую информационную модель объекта для заказчика. В работу также входила координация конструктивных и инженерных разделов, включая электрические системы, водоснабжение, отопление и вентиляцию.
